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2019-10-19 14:53:53

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我们国家目前写在律法里的只有公司破产制度,宾棉为了「 给诚实而不幸的人重生的机会 」,我国决定在个别地区试点个人破产制度。像通用汽车就曾经执行过第十一章的破产保护,兰老最后在最大的债主美国政府的帮助下,兰老一步步走出深渊,保住了部分品牌和资产,后来通用再次上市,美国政府也得以缩减亏损程度。通发娱乐网_首页

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结果就因为那 1% 的出资,岛6地震厂子因经营不善破产,不仅自己工作没了,还欠了 214 万多的债务。以后哪怕 FF 真成了,人人伤贾老板也捞不到啥好处。当然那些因为乐视股票严重受损的股民们就只能哑巴吃黄连了,死亡数毕竟没有人会为股票大跌而负责。通发娱乐网_首页还是有些出乎意料的,菲律尽管贾跃亭的「 下周回国 」已经成为一个梗 ,但他确实是在在一直还债,谁也看不出来贾跃亭居然会走到破产一步。还有一种是按破产法第十三章,宾棉能还清债务,但是需要时间,相当于把债务分期,避免一次性掏不出来的尴尬。

跟国内个人破产制度还没起步并不一样的是,兰老美国的破产法由来已久 ,已经比较全面。在破产前,岛6地震那些只想尽快拿到钱的债主们只会逼迫贾跃亭还钱,压根不会管 FF 的死活。比如说在C端或者在B端,人人伤用不同的渠道进行创新 。

你可以理解成为,死亡数以前这些渠道主要是用来电商卖货的,但是现在当一些低价产品出现,产品只有几百元的单价,非常适合在互联网上进行销售。所以 ,菲律我觉得这是未来发展的重点变化,这些公司会选择自己重点的区域市场来大渗透,把这些市场的份额做的足够高 ,从而带来更好的一些模型。有可能组合的模式,宾棉更适合公司的发展。实际上从变现的效果来看,兰老我觉得非常显著 ,这是一种新的变化。

在过度扩张的时候,比如说今年要拿出一亿打广告,过度扩张的情况下营销效率会越来越低,可能有些渠道ROI是低于1的,这些渠道你只是带来了短期的流水,长远来讲你做得越多,亏得越多 ,所以这是渠道效率降低带来的维度。商业模式的核心即规模收入和经济模型 刚才提到的就是两种主要的变化 ,实际上就是技术与渠道带来的一些新的机会。

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创新最终来看就是来自于技术跟渠道不同的组合方式,刚才我们看到是一个AI的公司 ,甚至它通过KOL的方式卖它的课程。今年的资本变革的环境下,大家越来越多的关注UE模型。我觉得这是技术与商业模式的结合,否则的话可能你拥有好的技术,但是商业变现路径会非常漫长。我觉得这是影响UE的长期变量。

所以,以前的KOL、大V,他就变成了卖教育产品的这样一些人 。2、商业模式的核心实际上就是两个,一个就是公司规模收入 ,另外一个是经济模型。不管你是传统在线还是以AI起步的契机,最终可以看到数据与算法会起到越来越多的作用。因为有很多是影响UE长远的变量,比如说从收入的角度来看 ,最重要的几个元素,一个是过度竞争带来的变化,竞争带来恶性的效果,可能会出乎很多创业者的预期 。

直播的形态基本上沿着这几个路径演化,有些公司在尝试多种形态。3 、商业模式的创新第一不要拘泥于单一的形式 ,我觉得市场上没有一种终极模式。

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但是他通过低客单价的产品,客单价低到什么样的程度呢?199元的产品可以学三年,如果你坚持良好的打卡习惯,最后可能是零元使用。直播的形态我刚才已经讲过一种,比如说掌门1对1、DaDa少儿英语,他们是1对1模式的先行者,在这个领域进行了很多的尝试,这样的好处是显而易见的,可以实现规模化的收入,我们看下来在在线教育模式当中,只有1对1可以实现一年几十亿的收入,它的模式看上去是非常单薄的。

第二,渠道的变迁可能是更重要的因素。重点跟大家讲讲技术上的变化跟渠道上新的东西。它是比较好的实现了规模化、盈利的两个方向的表现,是市场上比较少有的标的。比如说像之前出来的在线教育收费不超过三个月,如果一些企业没有及时地进行调整,现在对它来讲就是很大的挑战。跟谁学也在今年成功地登陆资本市场,从资本市场表现给出了非常好的溢价。最终我认为还是商业模式的创新,对于在线教育企业来讲是非常关键的一个因素。

原标题:青松基金董占斌:教育商业模式来自技术和渠道创新 多知网10月18日消息,在猎云网2019年度教育产业峰会上,青松基金创始合伙人董占斌演讲分享了《在线教育的商业模式创新》 ,并在演讲结束后接受了多知网采访。此外,从成本的角度来看也有一些典型的因素,比如说规模带来的人力成本的上升,就是有很多企业是靠人力扑上去,达到这样的效果 。

所以,这个方向应该会出现更多的创业公司,我们在之前投过比较典型的公司是时光企鹅,它拿出一款非常具有爆发性的产品,就是以前我们说玩社群英语,不管是宝玩还是其他竞品,一年的客单价几乎是两三千,两三千客单价不是太低,但是会带来很大的售后服务,你要运用社群来维护这帮群体。我们现在看到越来越多的在线教育公司,把主战场从一二线城市向三四线城市,甚至是县级乡镇这样的市场调整,这也是新的变化。

另外一种可以实现规模收入的方向就是纯粹的互联网产品,但是要求你的用户量要足够大,还要有很好的付费转化。以下为董占斌演讲实录(经多知网整理编辑): 展开全文 最终是什么因素决定了一家企业能够经受得住用户的考虑,还有资本市场的考验?我觉得今天讲的是一个商业模式的问题。

我们看到市场上的数据,在线教育公司如果说在比较小的区域市场里面达到1%的市场占有率,1%是非常低了,带来的结果会有显著的变化,它的获客成本还有用户的续费率、转介绍,都会有明显的好转。但是实际上在我们说的三四线市场,他们有很好的消费实力 ,但是缺少好的内容。第二,不要拘泥于形式上的2C还是2B。但是我们看商业模式的核心,实际上就是两个,一个就是公司会不会形成大规模的收入?我觉得这是非常容易的一点,你到资本市场去变现,你的模型虽然说很好,但是如果说只有很小的体量 ,资本市场不会认可。

所以,这是从自营向加盟、赋能方式的转变。以前一二线城市是在线教育的主战场,大家在这些地方打的头破血流,造成了你的获客成本越来越高。

第二不要拘泥于形式上的2C还是2B。在这个领域已经产生了月收入过千万的公司,而且这样的公司你看上去商业模式非常简单清晰,前期通过制作录播的课程,通过这些渠道进行分发。

但是作为直播 ,高获客带来的亏损,让大家对这个赛道产生怀疑,但是最终的结果是这个赛道上只有第一名日子会过的比较好 ,第二名、第三名可能会逐渐的衰弱,我觉得是这样的竞争格局。另外,利用渠道分销、低客单价的模式,我觉得这种权利应该会变的非常大,得益于原来的微商已经成为非常大的群体,很多人在社交电商的教育下,已经能够接受互联网的产品。

再到后期开始投向以教育内容为主的企业,包括洋葱数学、伊啦看书等,最新投资的是有渠道创新探索的时光企鹅。总体来讲大的变革并不多,这是技术带来的变化。我们之前投资的松鼠AI,我觉得它们在AI领域是非常早期的尝试者。还有内容付费,内容付费短期来看是明显可以成立,但是长期来看它能不能形成大规模的收入 ?我觉得规模收入跟经济模型 ,这是两个分开要看的问题。

董占斌在演讲中介绍,青松基金2014年开始投资教育企业,最初都是以线上教育为主,包括像2014年投资的K12辅导领域的第一名——掌门1对1,以及在线1对1少儿英语平台——DaDa英语,都是青松基金从天使轮投资,到现在均已发展成为独角兽企业。从2015年开始有不少企业进行尝试。

从资本的角度结果来看,规模收入和经济模型缺一不可。但是比较幸运的是依托于原来的基础,用了加盟的模式,加盟的这种模式,我看到他们今年光加盟费有了5亿以上的收入。

另外,长期来看大家比较关注的是经济模型 ,UE是不是可以成立?我们要关注市场长足的变化,因为很多因素会影响市场。当然我觉得作为一个初创企业来讲,肯定还是要坚持你的核心竞争力。

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