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2019-10-19 14:06:50

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他们埋头做事,玻璃不太考虑个人小利益,确实,在这里变动也不太大,跟其他科技公司相比,这里的晋升也很慢 ,变动也很小。我表示赞同,也能有超的确,也能有超海信不耍聪明 ,内敛不张扬,品牌宣传投入人力不多,这与科技公司动辄都三五十人、甚至上百人的公关团队建制来比 ,确实很吃亏,尤其在这个重视营销的消费电子时代。巴菲特的长期主义是认准了就长期持有,高颜做减法,不贪多,一生能抓住几次机会就行,抓住了就all in 。这部剧,家居讲的不是如何运营一家百年老店的技巧,而是如何做人。

如今,海信已经实现了由传统家电公司向高科技公司的华丽转身。这就是为什么巴菲特和芒格不开个投资技校,培养一大批长期主义者出来跑赢大盘。

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中国有没有长期主义者?答案是肯定的。以彩电为核心的B2C 产业,海信始终处在全球行业前列。建百年海信,可见其践行长期主义的决心。国庆节前两天,我有机会深入走访了海信,与集团总裁贾少谦深入交流了几个小时。

他说:我们将以建百年海信,成为全球最值得信赖的品牌为企业愿景,以诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营为企业核心价值观。1992年,海信集团董事长周厚健加入海信,在那个造原子弹不如卖茶叶蛋的社会背景下,他带领海信逆风而行,设立了技术和人才特区,建立海信新的研发人员工资体系,走上技术立企之路。为什么今年又突然火了呢 ?可能是年初几位营销大师做跨年演讲的时候大肆渲染的缘故。前两天,10月12日,海信成立50周年。

所以,谁才是真正的长期主义者? 大家公认的长期主义者有两个:巴菲特-芒格组合,投资领域的顶级CP,一代宗师。西方公司管理体系,讲究流程化、制度化、标准化,长期主义者也是如此。

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定力十足,不随波逐流。1969年的秋天,海信的前身国营青岛无线电二厂成立,在那个连厂房和办公桌都只能靠借的年代,白手起家,艰苦奋斗,革命加拼命的精神,生产出了第一台收音机,组装出山东省第一台黑白电视机。

同时,也是在50周年的晚会上,周厚健宣布全面升级海信的企业愿景以及核心价值观。亚马逊是专注,就干一件事,坚持一个原则 ,给用户提供价值,低价低价低价,不贪。人不行,就不可能干得出一家百年老店来。而不是像很多互联网公司告诉你要拥抱变化 ,跟上时代 ,唯快不破,抑或快乐工作之类的。行百步者半九十,‘建百年海信,就应该胸怀强烈而持久的愿望,倾注全部的感情,长期 、持续经营下去。所以,在科技领域能见到一个长期主义者还是很难得的。

这就是长期主义和机会主义的最大区别。展开全文 前几天 ,刷完一个剧,叫《老酒馆》,讲的是1928年到1949年,大连的一家山东老酒馆,山东人闯关东开的,似乎现在那个酒馆还在 ,建国后改过几个名字:国强饭店、红旗大食堂、防修饭店,改革开放之后改成了环球美食中心,前几年又改回了山东老酒馆。

如今,海信光模块产业市场占有率居全球第六,国内第一,其中接入网光模块产品连续8年全球第一,国内市场占有率50%以上。那些满脑子都是KPI和股价的创业者,标榜自己是长期主义,总觉得有点怪怪的。

纵观全球,我们却看到,日本百年企业超过3万5千家 ,千年企业有7家,我们熟知的花王、TOTO等,直到今天依然充满活力。海信的大部分员工都是山东人,他们本身就价值观趋同,山东人 ,厚道、稳健、可靠,有韧劲,这些特质,被一群山东人凝聚在了海信的企业文化里。

这个没有断的精神,多半要得益于强大的儒家文化,以及由此出发而造就的生意经。2002年,周厚健决定进入光通信行业,当时,华为公司创始人任正非曾经造访海信,看到海信要做光通信时劝告周厚健说:千万不要碰光,碰光必死 。似乎,每个人、每个创业者都可以把长期主义的标签贴到自己身上,都标榜自己专注,好像只要在某个时刻专注做某件事,就算是长期主义了 ,以后干了别的再重新说一遍。当然 ,中国的长期主义者,与西方的长期主义者,又不太一样。

我注意到,此前海信的核心价值观是:诚实、正直、务实、向上。没错 ,真正的长期主义,应该是教你怎么做人。

所以,无论是巴菲特、芒格,还是贝索斯,定义他们是长期主义者的考量标准,更多着眼于企业运营层面,如何让生意做得更长久 ,更专注,用时间来培养生意的自然生长。总之 ,更多是术的层面。

海信的员工,很多都是一毕业就来了海信,一干就是10年20年,从个人的角度来讲,他们都是长期主义者 。科技领域,风云变幻,唯快不破,机会稍纵即逝,这些特点也导致了大部分科技公司都对眼前的机会特别敏感 ,同一个想法、产品,晚了两个月,可能就没机会了。

而那些所谓的专注、极致、投资未来,都只是术 ,是企业运营的战略战术,教你如何做事。他们靠的不是如何钻营 ,而是如何做人。他们共同的特点是精益求精、执着专注的工匠精神,是看似没有日行千里的扩张、但始终积累着世代相传的后劲。智慧交通、精准医疗和光模块等新动能B2B 产业新动能强劲。

海信的生长,得益于在机会来临之前布局,然后熬时间,而不是风口来了再追风。想想当年的那些徽商、晋商,多半都是长期主义者,百年老店比比皆是。

先有道,才有术,不能颠倒。创始人,掌柜的,本身都是令人信服的好人,一干就是一辈子,甚至是几辈人前赴后继,靠家训传承。

毕竟是国企的底子,但是一点都不官僚,比很多科技互联网公司都要简单。道理,无比简单,能学会的却寥寥无几。

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